Mensen zijn geen voldongen feit. Er zit altijd meer in ze dan er tot nu toe uitkwam.

Dat klinkt logisch. Maar de meeste directeuren die dit beamen, doen er in de praktijk weinig mee. Niet omdat ze het niet willen, maar omdat ze niet weten hoe. Of ze denken dat 'investeren in mensen' tijd kost.

In dit artikel leg ik uit waarom het wél kan, en hoe je daar vandaag mee begint.

Waarom potentieel onbenut blijft

De vraag is: hoe benut je het intrinsieke potentieel van je mensen? Het antwoord begint verrassend eenvoudig. Door ernaar te vragen.

Mensen weten heel goed wat ze kunnen. Wat ze willen. Wat ze nodig hebben. Waar ze tegenaan lopen.

Als het over zichzelf gaat, schort het niet aan het weten.

Het schort aan het zeggen.

Dat komt door twee dingen die elkaar versterken.

1. Van iedereen is er maar eentje. Elk mens is uniek in zijn talent, dromen en ambities. Daarom wordt eigenheid soms beleefd als een risico. Komt het wel uit? Past het hier wel? Hierdoor houden mensen zich in.
2. Het is geen kant-en-klare taal. Wat mensen weten over zichzelf zijn eerder onaffe gedachtes, vage hunches, niet-logische wensen. Met wat niet helder geformuleerd is, kom je nóg moeilijker naar buiten. Ernaar vragen is dan een aanmoediging, een uitnodiging om te zeggen wat er is.

De directeur puzzelt al net zo over eigenheid en intrinsieke motivatie

Aan de andere kant zit de directeur met dezelfde twijfel: 'Kan dat hier wel? We zijn tenslotte één bedrijf en ik wil geen inefficiëntie of liefhebberij.' 

Zo zijn er twee partijen die denken dat het niet kan. Terwijl het wél kan.

Je kunt een ijzersterk bedrijf leiden met individuele eigenheid als hoeksteen van gezamenlijke bedrijfsgroei. Van n=250 naar 250 × n=1. Dat is de kern van bedrijfskunst: elke medewerker als uniek talent zien én inzetten voor het collectieve resultaat.

Hoe je dit in de praktijk doet

Het gaat niet om een nieuw HR-programma of reorganisatie. Het gaat om groeiprikkels inbouwen in de manier waarop je al werkt. Een plug-in in je bestaande werkwijze.

Drie concrete voorbeelden van hoe dat eruitziet in het dagelijkse werk:

In je vergadering. Begin elke meeting met een puntig rondje waarin iedereen iets zegt vanuit zijn talent. Niet om in het midden uit te komen, maar om het besluit te verbeteren. Iemand met het talent 'overzien' brengt structuur. Iemand met het talent 'zorgen dat je meedoet' brengt de menselijke kant. Samen komen jullie tot een beter besluit dan wanneer alleen de luidste stem telt.

In je taakverdeling. Stel jezelf bij elke nieuwe taak of project de vraag: wie van ons kan dit het beste vanuit zijn talent, in plaats van wie heeft er ruimte? Die ene vraag anders stellen verandert hoe je werk verdeelt.

In je gesprekken. Vraag een medewerker één keer per kwartaal: waar krijg jij energie van in je werk, en waar loop je tegenaan? Niet als functioneringsgesprek, maar als gewoon gesprek. Wat je hoort, zal je verbazen.

Wat dit oplevert

Mensen die gezien worden in hun unieke talent en intrinsieke motivatie zetten uit zichzelf een extra stap. Niet omdat ze moeten, maar omdat ze kunnen.

Groei van je bedrijf doordat je mensen groeien. Dat is wat er in de praktijk gebeurt als je dit consequent doet.

Dit is deel 1 van de serie 'Vier manieren om met je bedrijf te groeien waar je niet zo gauw aan denkt.' In deel 2 ga ik in op groeien door je successen te vermenigvuldigen, lees hier verder.