Hoe Raedelijn met Talentgedreven werken zichzelf opnieuw uitvond als Lerende Organisatie.
De adviseurs gingen van inhoudelijk gesprekken naar dagelijkse groei, echte verbinding en krachtig eigenaarschap.
De situatie
Raedelijn is een onafhankelijk adviesbureau met een maatschappelijke opdracht: de samenwerking versterken tussen organisaties in en om de eerstelijnszorg in Midden-Nederland, en zo bijdragen aan een betere gezondheid.
Met het programma Raedelijn Leert werkte Raedelijn al als lerende organisatie, met als doel opdrachtgevers altijd een stapje voor te zijn.
Wat er speelde:
- 'opdrachtgevers een stapje voor zijn' was nog niet zo concreet
- gesprekken gingen over inhoud, niet echt over ons zelf
- de ontwikkel- en beoordelingscyclus voelde als een verplicht nummer
- bij nieuwe opdrachten werd gekeken naar wie er tijd had, niet naar welk talent er nodig was
Het inzicht
In hun zoektocht naar ondersteuning kwamen er veel 'blauwe bureaus' op het pad van Raedelijn: aanbieders met systemen, modellen en methodes. Maar dat was niet wat ze zochten.
Via via kwamen ze bij Kees en destijds zijn team van Talent ON terecht. Wat de doorslag gaf was de professionele houding én de ruimte voor maatwerk: geen kant-en-klaar programma maar een aanpak die past bij de eigenheid van de organisatie.
Zoals Babs Matthieu, Senior-adviseur en trekker van Raedelijn Leert, het zegt: 'Talent zit in je en je gaat er 1 woord aan geven. De aanpak helpt enorm om te ontrafelen waar je talent in zit en hoe het tot uiting komt: op je werk, maar ook privé.'
De aanpak: talentgedreven werken
In 2023 startte Raedelijn met drie gezamenlijke sessies waarin talent, draak en leervraag werden benoemd, met daaraan ontwikkelacties gekoppeld.
De kern:
- ieders unieke talent-in-1-woord als vertrekpunt. Ook in onboarding.
- kleine subgroepen voor echte gesprekken
- het hele jaar door voortgang bespreken, koppelen aan de klantopdrachten en oogsten wat ieder bereikt heeft
'We spraken elkaar of alleen over de inhoud, of alleen over koetjes en kalfjes bij de koffieautomaat. Door deze sessies ontstaat echte verbinding op een ander niveau. En 'een stapje voor lopen' werd concreet.
Babs Matthieu, Senior-adviseur Raedelijn
Wat er veranderde
De grootste verandering zat in de gesprekken! Enerzijds de verdieping als mens. Anderzijds werden ze concreter over hoe je opdrachten deed. Terwijl de laagdrempeligheid en structuur bleef.
Bij nieuwe opdrachten:
Vroeger was het: wie heeft er tijd om deze lead op te pakken?
Nu vragen ze: welk talent is er nodig? De juiste combinatie van adviseurs wordt bewust gekozen op basis van talent.
In de ontwikkel- en beoordelingscyclus:
De drie vaste gesprekken: POP, voortgang en beoordeling bestaan nog steeds. Maar de vragen zijn anders: hoe pak je je groei aan dit jaar? Wat zijn jouw concrete werkdoelen? Wat heb je voor beide sporen nodig?
In het dagelijkse werk:
Babs heeft een nieuwe rol aangenomen als 'spot-aanwakkeraar': ze spoort mensen aan om elkaars talent op de werkvloer te spotten. En in de maandelijkse krokettenlunch bereidt ze collega's enthousiast voor op wat er komt in het programma.
Het talent van Babs
Babs haar talent-in-1-woord: op gang brengen.
"Het is voor mij gemakkelijk om nieuwe verbindingen op te zoeken en te maken. Je kan mij het beste inzetten als iets opgestart wordt. Ik stap gemakkelijk naar voren. Is iemand er niet helemaal bij? Dat valt mij echt op en dan ga ik er wel op af!"
Precies dat talent maakt haar tot de ideale trekker van Raedelijn Leert en van de talentgedreven aanpak.
Het resultaat
Mensen
-
Iedereen heeft een eigen talent, draak en leervraag benoemd
-
Gesprekken zijn concreter, persoonlijker en energievoller
-
Verbinding op een ander niveau, binnen en tussen teams
-
Taakverdeling op basis van talent in plaats van beschikbaarheid
Organisatie
- Ontwikkel- en beoordelingscyclus volledig vernieuwd
- Eigenaarschap nieuw leven ingeblazen
- Matching op opdrachten verbeterd
- Impuls mensontwikkeling in Raedelijn leert
- Volledig zelfstandig begeleiden, met door ons opgeleide collega's
Wat jij hiervan kunt leren
Een lerende organisatie vraagt skillstrainingen, systemen en beoordelingsformulieren. Maar ook gesprekken die mensen écht raken.
Tegelijk wil je mensen niet op de sofa leggen. En talent, intrinsieke motivatie en het persoonlijk leren ook benutten voor de bedrijfsdoelen.
Bedrijfskunst zorgt voor die balans.
Wil je dit ook in jouw organisatie?
Heb je een warm hart voor je mensen, maar weet je niet goed hoe je dit concreet maakt?
Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek!